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    鄂尔多斯农商银行第一时间贯彻自治区联社前8个月业务经营运行情况分析通报会会议精神
    信息来源:鄂尔多斯农商银行  ‖  发稿作者:办公室   ‖  发布时间:2017年09月30日  ‖  查看318次  ‖  

        2017年9月11日上午,自治区联社召开全区农村信用社2017年前8个月业务经营运行情况分析通报(视频)会议,我行行领导班子全体、各部室(中心)负责人、分支机构负责人参加会议视频会后,张增强董事长随即主持召开落实会议。

    会上,张增强董事长要求全行要认真贯彻落实通报会上杨阿麟理事长和张建成主任的讲话精神,对照当前存在的问题和困难整改完善,并按照自治区联社关于全区农村信用社系统后四个月的工作安排,制定我行发展计划,具体要求:

    一是全行开展增存营销竞赛活动,并制定严厉的考核奖惩办法。各机构要对照年初总行下达的存款任务,明确自身业绩差距,未完成任务的机构近期内务必完成年初下达的任务;存款规模在3亿元以下且未完成任务的机构,建议经营层出台对机构负责人降职、免职的考核措施;完成目标任务且存量有一定规模的机构负责人考虑与总行部门正副职对比定级。

    二是全力以赴、想方设法压降不良贷款压降。对于涉诉贷款,各机构负责人必须亲自密切跟进,最大限度维护和争取我行的合法权益。

    三是必须要有“蜕一层皮、掉一层肉”和“钉钉子”的精神做事干事。不能简单地只注重金钱利益,转变思想,要有奉献精神。

    四是要在全行范围内自上而下建立创新论坛。各机构要经常与员工开展交流讨论,多发现员工创新的想法和点子,并将好的想法付诸实践。总行要组织环节以上干部利用周六休息时间召开创新论坛,激发创新思想,塑造创新氛围。

    五是将“差异化”作为经营转型的战略目标。全行上下要围绕如何打造“差异化”社区银行研究讨论,研究制定“差异化”营销策略,支行要围绕地理位置、人员素质等打造特色支行,按照“把事情做的与众不同”的态度思考工作方式方法。

                  
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